【小红书业务下单平台】中国化学工程四化建境外乙烯项目以劳动竞赛跑出建设“加速度”

/涨粉易/为深入落实中国化学工程集团有限公司“六比六创 实干争先”劳动竞赛部署，加速度中国化学工程第四建设有限公司东北公司境外乙烯项目紧扣比进度、中国创标杆，化学化建小红书业务下单平台比质量、工程创精品，境外竞赛建设比安全、乙烯创平安核心要求，项目以攻坚破难、劳动实干争先为导向，跑出全面激活建设动能，加速度在海外一线掀起大干快上热潮。中国

明目标 压责任 聚合力

围绕项目钢结构吊装、化学化建设备安装、工程小红书业务下单平台工艺管道施工等关键节点，境外竞赛建设项目部及时召开劳动竞赛攻坚动员部署会，乙烯定目标、明分工、压责任，将竞赛任务细化分解到班组、落实到岗位、量化到个人。竞赛建立“领导包片、部门包项、专人盯办”工作机制，确保竞赛与生产深度融合、同向发力。

定靶向 破瓶颈 通堵点

针对钢结构报验进度滞后的突出问题，项目部专题研判、精准施策，组建信息录入、报验注册、反馈修订等专项攻坚组，实行“集中办公、日统进度”机制，动态调整攻坚力量，打通制约进度的关键环节，钢结构报验效率明显提升。

抢工期 抓时效 促施工

立足境外现场气候与施工条件，项目部抢抓黄金施工窗口期，科学制定“白+黑”两班倒、24小时不间断作业制度，合理调配人力、机械、材料等资源，确保人停机不停、工序不间断。全体参建人员发扬“化建湘军”敢打硬仗、能打胜仗的优良传统，昼夜奋战，推动项目形象进度快速提升。